企業(yè)的產(chǎn)品很多，與企業(yè)合作的經(jīng)銷(xiāo)商也很多，表面上來(lái)看企業(yè)的產(chǎn)品和經(jīng)銷(xiāo)商已經(jīng)趨于飽和，提升空間不大，這是行業(yè)發(fā)展一帆風(fēng)順時(shí)的看法。現(xiàn)在的環(huán)境下你再仔細(xì)梳理就會(huì)發(fā)現(xiàn)，為什么競(jìng)品在我們的市場(chǎng)上還占據(jù)這么大的市場(chǎng)份額

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肆拾玖坊的眾籌模式關(guān)鍵在于三個(gè)方面：

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　　一、去中間話。將白酒銷(xiāo)售環(huán)節(jié)中的代理統(tǒng)統(tǒng)砍掉，降低渠道成本，這樣消費(fèi)者拿到手中的酒價(jià)重慶市武隆區(qū)建設(shè)投資集團(tuán)有限公司網(wǎng)站格一定是低的，這就是有別于傳統(tǒng)銷(xiāo)售模式的關(guān)鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立分舵。股東可以享有分公司的股權(quán)分紅及資本溢價(jià)，同時(shí)賦予一定的銷(xiāo)售目標(biāo)，這樣可以迅速在全國(guó)鋪開(kāi)市場(chǎng)，同時(shí)總公司也能做到對(duì)品牌及產(chǎn)品的把控，可以對(duì)分公司產(chǎn)生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理。總公司到分公司只有相機(jī)，中間不設(shè)層級(jí)，在同省可以建立多幾個(gè)分舵，形成互相競(jìng)爭(zhēng)互相促進(jìn)的良性機(jī)制。

　　和傳統(tǒng)酒類(lèi)銷(xiāo)售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股權(quán)分籌模式：總舵——分舵——堂口——社群，層層遞進(jìn)的眾籌模式，也由此匯聚了幾十萬(wàn)的用戶(hù)。賺錢(qián)的方式主要是股權(quán)分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有就是內(nèi)部差價(jià)賺錢(qián)，后就是年終股東獎(jiǎng)勵(lì)。