從渠道運作模式變遷來看，營銷創新是以消費者為核心的，通過對消費者消費意識形態的洞察，不同價位產品側重不同的銷售渠道。

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關鍵在于三個方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環節中的代理統統砍掉，降低渠道成本，這樣消費者拿到手中的酒價格一定是低的，這就是有別于傳統銷售模式的關鍵因素；

　　二、眾籌入股，建重慶企業網站建設一般多少錢一平方立分舵。股東可以享有分公司的股權分紅及資本溢價，同時賦予一定的銷售目標，這樣可以迅速在全國鋪開市場，同時總公司也能做到對品牌及產品的把控，可以對分公司產生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理。總公司到分公司只有相機，中間不設層級，在同省可以建立多幾個分舵，形成互相競爭互相促進的良性機制。

　　和傳統酒類銷售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股權分籌模式：總舵——分舵——堂口——社群，層層遞進的眾籌模式，也由此匯重慶做網站建設專業現狀聚了幾十萬的用戶。賺錢的方式主要是股權分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有就是內部差價賺錢，后就是年終股東獎勵。

高端產品的團購和禮品渠道，中高端產品的酒店和核心消費者渠道，中低價位的流通渠道運作。營銷模式沒有定式，只有不重慶網站建設與管理作業斷的創新才能立于不敗之地。