工程項目業(yè)務(wù)涵蓋以下幾大塊：

項目投標

投標立項、投標任務(wù)分配、投標保證金管理、投標文件歸檔、中標通知等內(nèi)容，并對投標情況進行總結(jié)分析。

項目合同

可方便地查看到合同的全信息,合同信息、合同變更、收付款資金、合同結(jié)算等，實現(xiàn)信息在相關(guān)業(yè)務(wù)部門間的數(shù)據(jù)共享。

成本預算

實時成本歸集：管理者可隨時掌握每一時點的收支、盈利狀況，即動態(tài)成本和動態(tài)利潤，并進行對比分析。

物資供應鏈

支重慶李健做網(wǎng)站持 集中采購、按項目采購、乙供材 等業(yè)務(wù)模式，適應企業(yè)不同的采購業(yè)務(wù)管理。

勞務(wù)分包

前置化的成本控制，以目標成本 –重慶做網(wǎng)站建設(shè)公司 分包費用清單總額控制，避免項目費用超預算的風險發(fā)生。

機械租賃

制定項目所需的機械設(shè)備租賃計劃，能夠?qū)Ω髟O(shè)備的進出場時間進行做隆鼻手術(shù)網(wǎng)站重慶星辰科學量化，保證后續(xù)施工中設(shè)備的合理安排，可避免臨時采購設(shè)備或者濫報計劃造成的浪費。

施工進度

通過進度計劃、進度執(zhí)行、進度調(diào)整、進度監(jiān)控與分析等管理功能，實現(xiàn)工程進度的全面管控，使計劃進度與實際進度動態(tài)吻合，保證工程按期交付。

質(zhì)量及安全

統(tǒng)一管控的質(zhì)量管理、可隨時對項目進行質(zhì)量巡檢、質(zhì)量整改進行查閱、監(jiān)控,杜絕項目質(zhì)量風險。

資金計劃

每月制定收入合同與支出合同的預計收入及支出計劃，目的在于促進企業(yè)在月度內(nèi)有計劃地組織收入，控制費用支出，增收節(jié)支，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。

風險管理

對項目的風險實行有效的控制，通過界定項目范圍，可以明確項目的范圍，將項目的任務(wù)細分為更具體、更便于管理的部分，避免遺漏而產(chǎn)生風險。

項目運維

工程驗收合格后移交建設(shè)單位后，工程進入保修期； 定期做好項目保修期監(jiān)理工作記錄和總結(jié)。

財務(wù)核算

收入合同、支出合同、費用報銷的結(jié)算管理,收入合同、支出合同、費用報銷的結(jié)算管理。

變更管理

當變化了的各種因素影響到了項目的順利實施時，項目組織必須及時進行計劃變更，以確保項目目標的實現(xiàn)。

項目人力資源管理

其作用是保證zui有效地使用項目人力資源重慶做網(wǎng)站建設(shè)與管理小論文完成項目活動，包括：項目團隊組建、項目關(guān)系人管理、實施人員實名制及進出場管理。

預警提醒

通過消息提醒及預警規(guī)則，主動推送重慶做網(wǎng)站人才相關(guān)審批待辦、任務(wù)、周報、預警信息。

移動APP

消息待辦、移動審批、流程發(fā)起、項目業(yè)務(wù)管理視圖。

還可以私有化部署，建自已的Saas+Paas信息化平臺，利用項造營平臺的組件化技術(shù)，還可以不改平臺的基礎(chǔ)上，企業(yè)自由發(fā)布業(yè)務(wù)組件，實現(xiàn)不同的需求。