工程項目管理系統(tǒng)為企業(yè)提供一體化項目信息管理平臺，其中中包含了項目管理中很重要的一些工作，比如項目的招重慶做網(wǎng)站建設網(wǎng)站排名優(yōu)化投標、項目立項、合同管理、目標成本管理、實際成本管理、進度管理、資料管理、質量管理、安全管理、現(xiàn)場管理、設備管理、風險管理等。

系統(tǒng)主要功能有以下幾個模塊：

一、項目立項管理

在正式開展項目工作前，需要先進行項目立項，項目立項的來源有通過投標工作中標而來的，也有通過商機轉化來的，系統(tǒng)也支持直接進行立項。立項的重慶做網(wǎng)站建設公司小程序有哪些信息主要包括項目來源、項目編號、項目名稱、項目經理、項目起止日期、項目金額、關聯(lián)合同等，系統(tǒng)會自動按照預先設置的審批流程進行審批作業(yè)。

二、收支合同管理

合同管理因為涉及面廣，因而在企業(yè)日常管理工作中花費的時間較多。星服項目管理系統(tǒng)將合同管理分為了收入合同與支出合同兩大類。收入合同顧名思義是企業(yè)做為乙方向甲方收款的合同，支出合同是企業(yè)作為合同甲方的付款合同。

合同分類：

按合同屬性來區(qū)分的話，收入合同分為承包合同、服務合同、銷售合同等其他類型的合同，支出合同分為采購合同、分包合同、租賃合同及其他類型的付款合同。按合同的結算方式區(qū)分的話，收支合同又分為總價合同和單價合同兩種。

合同預算：

在與甲方簽署收入合同時，大多數(shù)的合同都會有一個合同清單，這個清單中會列表分部分項名稱、工程量、人材機等相關信息。這些信息的來源可以引用項目投標時的投標報價清單，也可以引用定額庫生成，也可以手工編制。

合同預警：

企業(yè)可以根據(jù)目管理系統(tǒng)的預警平臺，來設置針對收支合同的預警。

三、項目進度管理

進度管理在整個項目管理中所占權重較大，因為項目都有一個計劃完工日期，做為項目承接單位肯定希望能按計劃時間完成項目，因為進度的不合理延期意味著金錢和信譽都會有損失，因而項目經理都會很關注項目的進度是否在合理的范圍時間段內。

進度計劃編制；

在進行進度管理前，需要編制項目的工作進度計劃，該計劃實際上就是對項目的工作任務進行合重慶市幼兒園網(wǎng)站建設方案*新理的分解。為了方便項目經理進行快速分解，項目管理系統(tǒng)提供了模板功能，可以預先保存住一些工作流程比較固定的項目任務做為模板，后面可以進行調用，調用模板的任務也可以進行調整，這樣就可以快速編制出項目的進度計劃。

項目進度匯報；

一個工作任務可以進行多次的進度匯報，進度匯報被確認后，該任務的完成進度會有變化，整個項目的進度也會有變化。

進度的狀態(tài)；

項目的進度有多種狀態(tài)，比如已接收、未開工、延期未完成，延期完成、完成等，可以方便項目管理者及時了解相關任務的進度狀態(tài)。

四、項目成本管理

成本管理對于整個項目管理的重要性是不言而喻的，因為這個工作直接影響著項目的利潤。在項目管理系統(tǒng)中，項目成本管理指的是兩方面，一個是目標成本，一個是實際成本。

目標成本指的是合同簽署后正式開展項目工作前，企業(yè)需要編制一個直接成本和間接成本的目標計劃，這個計劃將在項目正式開展過程中起著指引、參照和管控的指標。實際成本指的是項目開展過程中實際發(fā)生的各項成本的歸集與核算。