很多企業在設計組織管理系統，企業在建立系統的同時要注重人力資源系統的搭建，企業的競爭歸根到底都是人的競爭，人力資源系統的搭建顯得特別重要。

一、組織架構系統

使命、愿景和價值觀是企業長久發展的DNA，無論環境如何改變，企業對使命的堅持不能變，對愿景的堅信不能變，對價值觀的堅守不能變。如果一個企業沒有愿景和夢想，就吸引不了you秀的人才加盟，不能激勵員工，職責混亂，執行效率就低下。

二、工作分析系統

工作內容要明確，這樣就不會丟三落四，導致內部溝通成本增大，效率低下，員工抱怨就增多。對崗位的責、權、利明確，考核就會順暢不會出現扯皮。如果分工問題得不到解決，辦公效率低下，目標感不強，只談過程不談結果。

三、薪酬設計系統重慶網站建設守能做重慶游云科技

薪酬分配得不能解決，員工積極性差，薪酬不公平易導致you秀員工流失，薪酬結構不合理，增加了企業的勞資風險。薪酬體系的建立主要有五種：基于崗位的薪酬體系，基于績效的薪酬體系，基于能力的薪酬體系，基于市場的薪酬體系，基于年功的薪酬體系。

四、績效考核系統

很多企業用高額的工資成本養了一批懶人，形成了懶文化，考核無流程就會導致考核形式化，起不到考核作用。企業建立業績和行為考核表明確考核內容，同時對企業的戰略實現有一定的引導作用。

五、職業生涯規劃系統

沒有晉升通道，you秀人才看不到希望，易于流失，沒有晉升標準，憑感覺提拔人，沒有公平性；只升不降，干部多，員工少，機構臃腫，成本高。

六、培訓管理系統

設立崗位能力素質模型，從zhuan業素質、崗位能力、管理能力等入手提高企業的整體能力，企業有目標，但是員工沒有能力去達成，還一味地強調目標，就會造成目標流于形式，解決能力和崗位匹配的問題。設計培訓計劃，建立學習型文化，加快員工成長速度。

七、招聘管理系統

企業一方面要建立自己的雇主品牌，另一方面要建企人才測評系統，找到與企業匹配的人才；設計招聘流程，控制招聘成本；選擇有效的招聘渠道，吸引與企業相匹配的人才。

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