工程項目管理主要內容包括

1、業主的項目管理（建設監理）

業主的項目管理是全過程的，包括項目決策和實施階段的各個環節，也即從編制項目建議書開始，經可行性研究、重慶做網站建設需要注意哪些細節設計和施工，直至項目竣工驗收、投產使用的全過程管理。

由于工程項目的一次性，決定了業主自行進行項目管理往往有很大的局限性。首先在項目管理方面，缺乏zhuan業化的隊伍，即使配備了管理班子，沒有連續的工程任務也是不經濟的。

在計劃經濟體制下，每個建設單位都要配備專門的項目管理隊伍，這不符合資源優化配置和動態管理的原則，而且也不利于工程建設經驗的積累和應用。在市場經濟體制下，工程業主完全可以依靠社會化的咨詢服務單位，為其提供項目管理方面的服務。

2、工程建設總承包單位的項目管理

在設計、施工總承包的情況下，業主在項目決策之后，通過招標擇優選定總承包單位全面負責工程項目的實施過程，直至zui終交付使用功能和質量標準符合合同文件規定的工程項目。由此可見，總承包單位的項目管理是貫穿于項目實施全過程的全面管理，既包括工程項目的設計階段，也包括工程項目的施工安裝階段。

3、設計單位的項目管理

設計單位的項目管理是指設計單位受業主委托承擔工程項目的設計任務后，根據設計合同所界定的工作目標及責任義務，對建設項目設計階段的工作所進行的自我管理。設計單位通過設計項目管理，對建設項目的實施在技術和經濟上進行全面而詳盡的安排，引進先進技術和科研成果，形成設計圖紙和說明書，以便實施，并在實施過程中進行監督和驗收。

4、施工單位的項目管理

施工單位通過投標獲得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范圍組織項目管理，簡稱為施工項目管理。施工項目管理的目標體系包括工程施工質量成本、工期、安全和現場標準化，顯然，這一目標體系既和整個工程項目目標相聯系，又帶有很強的施工企業項目管理的自主性特征。

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范圍管理，主要管理項目的范圍邊界，那些是必須做的，那些是不需要做的；

進度管理，按照合同的完工日期，制定詳細的.進度計劃，按時按質完成；

資金管理, 制定項目的預算清單，控制好各方面的成本，只有管理好成本，才有利潤；

質量管理，質量是項目管理zui重要的一環，涉及到生命財產的安全與項目的成功與否；

溝通管理，項目干系人很多，各方面需求都不同，處理好各方面的需求與沖突；

風險管理，風險無時不在，要做好風險預案，制定風險出現時的應對措施；

人力資源管理：項目團隊成員的配備，角色，分工，以及對人員績效的管理；

采購管理：包含設備材料管理及項目分包，合同，招投標工作的跟蹤；

項目整體管理：項目的目標及章重慶網站建設制作方法程，各方面的把控，過程的各種文檔，項目的變更及驗收等。

項目管理七個方法

1、定義項目范圍，確定項目的各項工作。確保項目團隊對于項目的交付物、項目完成的時間、項目的成本、項目的完成方式以及zui終獲得的利益達成共識。

2、制定工作計劃，明確不同階段、不同負責人的工作進度。

3、管理計劃，不斷更新需要的地方。在一個不斷變化的基礎上評估項目計劃，判定項目的當前狀況，并作出適當的調整。

4、問題管理，先要經歷一個調查問題、確定問題影響、考慮可選方案以及帶領團隊做出zui佳決策的過程。

5、范圍管理，把新需求包含進項目定義，那么項目團隊要分析這些新需求，判斷它們對項目的影響。

6、風險管理，識別出所有項目潛在的風險、確定它們發生的可能性，并且清楚地了解它們的出現對項目造成的影響。

7、質量管理，該努力滿足客戶的需求和期望。

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