項目管理是管理學的一個分支學科，對項目管理的定義是：指在重慶游云做網站項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些成功地達成一系列目標相關的活動（譬如任務）的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。
一個項目從計劃到完成，是個復雜的過程，需要多個部門配合，如果沒有加強項目管理，資金用度沒有計劃，人員配置不合理，投資項目前沒有進行充分論證，zui終導致項目失敗。無論企業經濟效益好壞，規模大小，都需要加強項目管理，如果沒有項目，就需要不斷的創新思維、分析市場需求，開發新的項目。管理好每一項目是企業獲得持續發展的必要途徑。因此重視和加強項目管理是企業成功關鍵。
隨著科學技術的發展進步，各行業都開始采用互聯網自動化管理的方式，隨著微型計算機的出現和運算速度的提高，20 世紀80年代后項目管理技術也呈現出繁榮發展的趨勢，涌現出大量的項目管理軟件。而工程項目企業也紛紛引入工程項目管理軟件，以實現企業更完整的管理。
那么項目管理軟件到底有那些好處呢？
一、幫助企業優化項目流程。一個項目通常需要市場部、技術部、財務部、人力資源部、行政部等多個部門的配合來完成，那么，這時候工作流程的制定至關重要，并且，不同的項目，又面臨著不同的工作流程，很是復雜，但是在軟件內，就簡單多了；比如，在項目管理軟件中，企業可以根據項目的性質，自定義項目流程模板，設置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業解決項目流程優化的問題。
二、便于各部門快捷溝通。對于企業來說，項目的進行，需要多個部門協同完成，這就必然面臨著大量的溝通，無疑會增加企業的成本，對于企業來說，是一大難題，那怎樣來減少溝通，提高企業工作效率呢；像在智邦國際項目管理軟件內，項目執行中，每個環節的工作信息和內容能重慶萬州網站建設找誰夠在系統內自動化流轉，每個部門都能夠清晰看到部門權限內的工作內容，各項目聯通部門能夠實現無障礙辦公，大大節省了項目內部的溝通時間，進而提高了幫助項目提升了實施效率。
三、方便管理者合理把控各環節。
項目執行中，管理者既要注意內部的協調溝通，還要隨時注意工期，著眼于zui終效果，所以整個項目的管理把控很有難度；而在項目管理系統內，就輕松多了，比如項目管理軟件內，就可以做到無縫集成市場、技術、財務、人力等各環節內容，幫助管理者實時的監控項目進度，并且可以查看流程細節，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助企業高效率高質量的完成項目，提高企業效益。
四、方便辦公。
對于項目型企業來說，出差屬于家常便飯，那么項目組內部要怎樣協調辦公呢，這些，在項目軟件內也能夠得到輕松解決，比如，在智邦國際項目管理軟件內，各項目環節的信息數據都能夠實現快速更新，同時，項目人員只要登錄系統，就可以查詢和記錄相關的工作內容，同時，系統只要有網就能夠登錄，無論是電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及方便隨時監控項目環節，對企業幫助非常大。
項目管理軟件對于項目開發有重要的輔助作用，那么實際工作中項目管理軟件都有哪些主要分類呢？根據管理對象的不同，項目管理軟件可分為：①進度管理；②合同管理；③風險管理；④投資管理等軟件。根據提高管理效率、實現數據、信息共享等方面功能的實現層次不同，又可分為：①實現一個或多個的項目管理手段，如進度管理、質量管理、合同管理、費用管理，或者它們的組合等；②具備進度管理、費用管理、風險管理等方面的分析、預測以及預警功能；③實現了項目管理的網絡化和虛擬化，實現基于Web的項目管理軟件甚至企業級項目管理軟件或者信息系統，企業級項目管理信息系統便于項目管理重慶網站建設托管公司親測有效的協同工作，數據/信息的實時動態管理，支持與企業/項目管理有關的各類信息庫對項目管理工作的在線支持。
要實現企業管理的項目化，需要一套符合項目化管理思想的管理工具，領dao企業執行與溝通平臺核心機制就是實現企業管理的項目化，既可以管理有生命周期項目、也可以管理常規事務、還可以將產品或客戶建立為項目、甚至可對具體的員工進行項目化管理。
選擇項目管理軟件是一個比較復雜的過程。一般情況下項目化管理軟件需要符合以下特性：
簡化項目管理流程，輕量級的項目管理
減少對項目經理的依賴，項目成員參與項目管理。項目管理按“項目→任務→事件”的方式，“自上而下”地進行工作的部署，人員調動和資源分配。項目執行中所有涉及的信息將按照“事件→任務→項目”的方式，“自下而上”地進行匯總，數據化和圖表展示。
單一項目管理的全面性
在做項目管理的時候，需要考慮到項目管理的方方面面如：項目資源的配置，階段的劃分，項目里程碑設定等。需要有完善的項目任務管理、團隊管理、財務管理、合同管理、文檔管理、時間管理、績效管理。
具備項目溝通平臺
只有溝通好了，才能談得上項目管理。在領度軟件的溝通平臺中，采用活動流方式記錄項目實施過程，驅動項目執行力。通過類微博化的活動流方式將項目執行的溝通過程記錄，并且把信息同步關聯到項目，關聯到任務，關聯到客戶，關聯到同事。這樣溝通記錄便存在于項目活動流、任務活動流、客戶活動流、個人活動流中，便于事后追溯，一方便將知識精華記錄下來形成企業的知識庫，利于傳承，另一方面消除信息孤島，減少扯皮現象，責任分明，避免各部門間互相推諉。
多項目管理
在滿足單一項目管理的全面性外，還需要勝任多項目管理，將各個項目數據提煉成動態的圖形，提供給管理層有力的決策依據。比如在多項目管理中有如下數據圖形：
1.項目泳道圖——展現全部項目的投入與收益情況；
2.項目動態圖——展現全部項目推進情況；
3.項目時間評估——展現全部項目所投入人力成本；
4.項目季度復審——展現全部項目的收款、付款及合同資金情況的工具；
5.項目甘特圖——提供計劃甘特圖和追蹤甘特圖，可掌握任務的計劃和任務的執行，了解工作的進度。
