隨著商業(yè)地產(chǎn)項目的不斷涌現(xiàn)，百貨門店數(shù)量呈快速增長態(tài)勢，內(nèi)部競爭空前加劇，百貨業(yè)已無法滿足消費者不斷提高的消費需求，然而定位和經(jīng)營模式的同質(zhì)化，更將千城一面的問題赤裸裸地暴露出來。

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　　國控康源還設置了7個級別：

　　V1創(chuàng)客：團隊10萬業(yè)績，加速10%，

　　2主管：團隊30萬業(yè)績，加速20%，

　　V3店長：,三個部門各產(chǎn)生V2，加速30%；同時享受公司全平臺月業(yè)績3%分紅。

　　V4經(jīng)理：三個部門各產(chǎn)生V3，加速40%；同時享受公司全平臺月業(yè)績2%分紅。

　　V5總監(jiān)：三個部門各產(chǎn)生V4，加速50%；同時享受公司全平臺月業(yè)績1%分紅。

　　V6總裁：三個部門各產(chǎn)生V5，加速60%；同時享受公司全平臺月業(yè)績1%分紅。

　　V7董事：三個部門各產(chǎn)生V6，加速70%；同時享受公司全平臺月業(yè)績1%分紅。

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　　中國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整對傳統(tǒng)行業(yè)帶來挑戰(zhàn)，市場對日用百貨購買能力大大縮減，失去了硬性拉動居民消費的百貨商品后，消費熱點也隨之失去支撐，大型百貨商場獨霸一方的時代不復存在。