品牌的厚度決定企業發展的寬度：一線品牌依靠拉力實現全國化高端產品的全覆蓋；二線品牌依靠區域影響力實現市場的聯動發展，以核心省級區域市場向周邊策略市場進行輻射；三四線品牌市場范圍局限在有限的區域內，通常為一個省或幾個地級市。

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　　通過網上查詢，我發現肆拾玖坊是集合了49位商業精英以眾籌的模式發起眾籌+會員制企業。傳統的營銷模式都是先打造度，不停砸錢做推廣，大面積鋪貨，然后以性價比做招牌，后通過服務打造用戶的忠誠度，肆拾玖坊則反其道而行之，如果說傳統營銷模式是三角營銷模式，那么肆拾玖坊則是倒三角營銷模式，也就是先忠誠度，在打造招牌，然后做度。他先找了49個原始股東，然后擴充到2萬個股東，接著再擴充到100萬會員，這套模式有個核心：眾籌眾創。具體來說，通過股東-分舵-堂口三重合伙架構方式實現。

　　模式架構

　　1、49個股東

　　眾籌：每人10萬，重慶做網站建設調研報告多少錢解決錢的問題；

　重慶忠縣網站建設排行榜　眾創：49個股東每人至少創辦一個分舵，后陸續搞了108個分舵。

　　2、108個分舵

　　眾籌：每個人2萬，一個分舵200人；

　　眾創：分舵發展堂口。

　　3、1萬個堂口

　　眾籌：每人1萬，一個堂口30個人；

　　眾創：每個人創建一個100人以上的社團。

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關鍵在于三個方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環節中的代理統統砍掉，降低渠道成本，這樣消費者拿到手中的酒價格一定是低的，這就是有別于傳統銷售模式的關鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立分舵。股東可以享有分公司的股權分紅及資本溢價，同時賦予一定的銷售目標，這樣可以迅速在全國鋪開市場，同時總公司也能做到對品牌及產品的把控，可以對分公司產生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理。總公司到分公司只有相機，中間不設層級，在同省可以建立多幾個分舵，形成互相競爭互相促進的良性機制。

　　和傳統酒類銷售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股權分籌模式：總舵——分舵——堂口——社群，層層遞進的眾籌模式，也由此匯聚了幾十萬的用戶。賺錢的方式主要是股權分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有就是內部差價賺錢，后就是年終股東獎勵。

　　完善的產品結構是企在重慶做網站優化想要遠離弊端業運作模式的載體：產品線結構的設置體現了企業的市重慶正規網站建設誠信合作場運作規劃和模式塑造，如洋河依靠單一主導產品線的區域精細化發展模式；古井貢酒的中高和中低兩大系列主導產品模式體現了企業清晰明確的市場運作思路。