產(chǎn)品、渠道和品牌是消費(fèi)品企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)三要素，從邏輯上來(lái)看，產(chǎn)品、渠道和品牌相輔相成，共同作用，缺一不可。其中，產(chǎn)品是核心，消費(fèi)品滿足人們的基礎(chǔ)需求，
49坊商業(yè)模式開(kāi)發(fā)，49坊新零售電商系統(tǒng)開(kāi)發(fā)，49坊新零售平臺(tái)app開(kāi)發(fā)
通過(guò)網(wǎng)上查詢，我發(fā)現(xiàn)肆拾玖坊是集合了49位商業(yè)精英以眾籌的模式發(fā)起眾籌+會(huì)員制企業(yè)。傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式都是先打造度，不停砸錢做推廣，大面積鋪貨，然后以性價(jià)比做招牌，后通過(guò)服務(wù)打造用戶的忠誠(chéng)度，肆拾玖坊則反其道而行之，如果說(shuō)傳統(tǒng)營(yíng)銷模式是三角營(yíng)銷模式，那么肆拾玖坊則是倒三角營(yíng)銷模式，也就是先忠誠(chéng)度，在打造招牌，然后做度。他先找了49個(gè)原始股東，然后擴(kuò)充到2萬(wàn)個(gè)股東，接著再擴(kuò)充到100萬(wàn)會(huì)員，這套模式有個(gè)核心：眾籌眾創(chuàng)。具體來(lái)說(shuō)，通過(guò)股東-分舵-堂口三重合伙架構(gòu)方式實(shí)現(xiàn)。
模式架構(gòu)
1、49個(gè)股東
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眾籌：每人10萬(wàn)，解決錢的問(wèn)題；
眾創(chuàng)：49個(gè)股東每人至少創(chuàng)辦一個(gè)分舵，后陸續(xù)搞了108個(gè)分舵。
2、108個(gè)分舵
眾籌：每重慶企業(yè)做網(wǎng)站個(gè)人2萬(wàn)，一個(gè)分舵200人；
眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。
3、1萬(wàn)個(gè)堂口
眾籌：每人1萬(wàn)，一個(gè)堂口30個(gè)人；
眾創(chuàng)：每個(gè)人創(chuàng)建一個(gè)100人以上的社團(tuán)。
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肆拾玖坊的眾籌模式關(guān)鍵在于三個(gè)方面：
一、去中間話。將白酒銷售環(huán)節(jié)中的代理統(tǒng)統(tǒng)砍掉，降低渠道成本，這樣消費(fèi)者拿到手中的酒價(jià)格一定是低的，這就是有別于傳統(tǒng)銷售模式的關(guān)鍵因素；
二、眾籌入股，建立分舵。股東可以享有分公司的股權(quán)分紅及資本溢價(jià)，同時(shí)賦予一定的銷售目標(biāo)，這樣可以迅速在全國(guó)鋪開(kāi)市場(chǎng)，同時(shí)總公司也能做到對(duì)品牌及產(chǎn)品的把控，可以對(duì)分公司產(chǎn)生制約力，不容易跑偏。
三、扁平化管理?？偣镜椒止局挥邢鄼C(jī)，中間不設(shè)層級(jí)，在同省可以建立多幾個(gè)分舵，形成互相競(jìng)爭(zhēng)互相促進(jìn)的良性機(jī)制。
和傳統(tǒng)酒類銷重慶網(wǎng)站建設(shè)新站快速優(yōu)化方案設(shè)計(jì)售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股權(quán)分籌模式：總舵——分舵——堂口——社群，層層遞進(jìn)的眾籌模式，也由此匯聚了幾十萬(wàn)的用戶。賺錢的方式主要是股權(quán)分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有就是內(nèi)部差價(jià)賺錢，后就是年終股東獎(jiǎng)勵(lì)。
通常技術(shù)含量低，同質(zhì)化嚴(yán)重，重慶做網(wǎng)站建設(shè)免費(fèi)公司有哪些所以通過(guò)品牌來(lái)實(shí)現(xiàn)差異化或者品類延伸就是企業(yè)通常的競(jìng)爭(zhēng)手段
