2020年抖快的電商GMV達5000多億，

3000多億是通過抖快跳轉到其他網購平臺進行成交的， 這無異于給其他平臺白送 GMV，

如何讓抖快成為真正的電商平臺，而不只是電商導流渠道？

近一個詞“新私域”在朋友圈大熱，據說是抖快為了切斷其他平臺的跳轉鏈接，正式進軍自己的電商時代！

這不，抖快優惠券CPS項目：新私域，一時間讓很多人趨之若鶩！

今天你一定要有一個思維做人的生意，不要做事兒的生意。互聯網可以繞過你的工廠，繞過你的設備，繞過你的店鋪，繞過你過去認為的一切東西。你抓不住用戶，留不住用戶，一切等于0。

你投資個工廠，開個店什么，很舍得花錢，以為那是你的資產，結果開廠的開店的，這幾年幾乎沒幾家活的好的，關門的倒很多。那你說，抖音、微信、淘寶、京東…這些平臺，他們為什么賺錢？你有沒有琢磨過重慶做網站建設推廣報價是多少這個事？他們就做了一件事：圈了幾億十幾億用戶。他們是人的生意，既沒工廠也沒門店，連個“實體”的產品都沒有，就把這幾億十幾億用戶賣來賣去就賺錢了。你說我們哪個人不是騰訊這個公司的“私域流量”，它12.9億的私域流量池。

舉個例子：三只松鼠在淘寶開直通車，比如說一個月一共花了2000萬，淘寶就給三只松鼠100萬潛在客戶的流量，讓這100萬人看到三只松鼠的產品。這100萬人就是三只松鼠的公域流量。下個月，如果三只松鼠還想再讓100萬人看重慶做網站建設需要多少錢到自己的商品，同樣也需要再支付2000萬元投廣告，以換取公域流量，從而完成后續的漏斗成交轉化。

1、有戰略高度

不能把私域簡單理解為一種營銷手段，或運營手段。而是需要提升到 CEO的商業思考層面，梳理私域業務模型、業務規劃以及用戶分層如何做。

私域一定是個 CEO 工程，它是一個自上而下重慶做網站建設與管理實訓心得的運動。

2、 有運營

換句話說就是企業要有服務能力，不能只想著收錢，不做養用戶的事兒。

在私域服務中核心較量的是內容生產能力，以及包括數據分析在內的運營機制建立，給到用戶持續且穩定的服務。

3、 有組織

私域不能只是某個時間段里的任務，而應該通過組織保障私域業務持續落地重慶出名的網站建設公司，甚至規模化發展。同時還需要做私域團隊搭建和員工激勵，思考私域團隊的晉升發展路徑。