但由于品類多元化和品質(zhì)逐漸同質(zhì)化，使絕大多數(shù)消費(fèi)品走向買方市場，因此可以重慶做網(wǎng)站建設(shè)方案聯(lián)系方式發(fā)現(xiàn)，成功的消費(fèi)品企業(yè)的渠道建設(shè)模式是大限度的接近消費(fèi)者——近年?duì)I銷的發(fā)展趨勢是結(jié)構(gòu)扁平、渠道下沉，廠家掌控終端。

49坊股權(quán)分籌模式系統(tǒng)開發(fā)，49坊平臺(tái)軟件開發(fā)，49坊app系統(tǒng)開發(fā)

　　通過網(wǎng)上查詢，我發(fā)現(xiàn)肆拾玖坊是集合了49位商業(yè)精英以眾籌的模式發(fā)起眾籌+會(huì)員制企業(yè)。傳統(tǒng)的營銷模式都是先打造度，不停砸錢做推廣，大面積鋪貨，然后以性價(jià)比做招牌，后通過服務(wù)打造用戶的忠誠度，肆拾玖坊則反其道而行之，如果說傳統(tǒng)營銷模式是三角營銷模式，那么肆拾玖坊則是倒三角營銷模式，也就是先忠誠度，在打造招牌，然后做度。他先找了49個(gè)原始股東，然后擴(kuò)充到2萬個(gè)股東，接著再擴(kuò)充到100萬會(huì)員，這套模式有個(gè)核心：眾籌眾創(chuàng)。具體來重慶市個(gè)人網(wǎng)站建設(shè)說，通過股東-分舵-堂口三重合伙架構(gòu)方式實(shí)現(xiàn)。

　　模式架構(gòu)

　　1、49個(gè)股東

　　眾籌：每人10萬，解決錢的問題；

　　眾創(chuàng)：49個(gè)股東每人至少創(chuàng)辦一個(gè)分舵，后陸續(xù)搞了108個(gè)分舵。

　　2、108個(gè)分舵

　　眾籌：每個(gè)人2萬，一個(gè)分舵200人；

　　眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

　　3、1萬個(gè)堂口

　　眾籌：每人1萬，一個(gè)堂口30個(gè)人；

　　眾創(chuàng)：每個(gè)人創(chuàng)建一個(gè)10重慶銅梁建設(shè)網(wǎng)站哪家專業(yè)0人以上的社團(tuán)。

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　　從行業(yè)屬性來看，白酒的渠道模式與普通消費(fèi)品有本質(zhì)上的不同，這種差異主要是由渠道利潤、品牌作用和消費(fèi)人群等因素造成。白酒尤其是中高端以上價(jià)位的白酒，品牌附加值高，具有區(qū)域、文化屬性，價(jià)格彈性大，可以拿出更多的費(fèi)用來運(yùn)作渠道等。