工程項目管理掌控系統(tǒng)的功能模塊有什么樣？

1、項目管理管理體系

工程項目管理掌控系統(tǒng)的項目管理管理體系主要包括整座集團公司的項目管理組織機構(gòu)，項目此基礎(chǔ)重要信息，WBS構(gòu)筑的此基礎(chǔ)重慶網(wǎng)站建設(shè)定位設(shè)想管理體系重要信息，工程總投資此基礎(chǔ)管理體系重要信息，工程軍用物資此基礎(chǔ)管理體系重要信息等。

2、項目合約管理

通過工程項目管理掌控系統(tǒng)創(chuàng)建制度化的合約模板、創(chuàng)建制度化的合約審核、合約更改審核、合約本息繳付、清算審核等流程管理，創(chuàng)建流程與銷售業(yè)務數(shù)據(jù)的掌控關(guān)系，同時實現(xiàn)項目重慶市建材網(wǎng)站建設(shè)合約管理的制度化化。

3、項目方案工程進度管理

工程進度掌控是基礎(chǔ)建設(shè)工程管理的主旋律，以企業(yè)管理數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)(EPS)-項目(Project)-工作降解內(nèi)部結(jié)構(gòu)(WBS)-工作臺(Task)逐級由上而下降解，展開工程項目的方案精心安排和修正、資源實用性和強化。

4、工程工程施工財務報表

工程項目管理掌控網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)大修、技術(shù)改造、基礎(chǔ)建設(shè)工程量數(shù)據(jù)動態(tài)充分反映，以及對合約的繼續(xù)執(zhí)行情況展開預測，基本建設(shè)工程施工財務報表，統(tǒng)計數(shù)據(jù)聚合各種類型統(tǒng)計數(shù)據(jù)月報、財務報表,全力支持形像工程進度手動生產(chǎn)憑據(jù)。

5、工程產(chǎn)品質(zhì)量安全可靠管理

重慶網(wǎng)站建設(shè)夾夾蟲負責

6、資本金管理

工程項目管理掌控系統(tǒng)通過項目總投資與WBS的緊密結(jié)合，依照項目工程進度方案及工程合約，手動聚合資本金方案和資本金繳付方案，同時實現(xiàn)項目資本金的方案管理，為整座集團公司的資本金方案及項目股權(quán)融資管理提供更多重要信息全力支持。

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