互聯網巨頭們的目標直指線下，阿里提出了“新零售”概念、京東提出了“無界零售”、蘇寧提出了“智慧零售”。從各種案例中也可以看到線上到線下場景遷移后對零售業演變的案例，

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　　拿1200元消費，每天消費一次，六次為一循環，六天能回來1320元：

　?、俦窘?200元；②純利120元；③1套產品3588商品卷

　　當您消費額回來1320元時，您可以有兩個選擇，第全部提現，離開平臺；第二再次復購，再次受益，月化利在50%；如果自己一推五，每天投1200（共計7200），六天以后每天可以賺1201套產品3588商品券。越早參與搶購消耗積分越快，就獲得復購循環的次數就越多，無行中增加了N次直推的數量，做到大數據，完成大流量。

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比如瑞幸咖啡用互聯網思維的方式做咖啡連鎖，劍指星巴克，從場景連接上，它把咖啡通過外賣的方式，基于LBS形成服務閉環