從綠葉科技集團(tuán)的基本面就可以看到，我們要什么，綠葉有什么，基本上都具備了。

綠葉**次創(chuàng)新，2016年做小單制雙軌，成就了2000萬會(huì)員。

2017-2018年，做線下超市+高性價(jià)比產(chǎn)品，創(chuàng)造了2萬家超市。

這是第二次創(chuàng)新，同時(shí)誕生了超級(jí)爆品，綠葉衛(wèi)生巾，綠葉洗衣液，綠葉鱗蝦油，綠葉安瓶。

新零售或許才是品線重慶那里做網(wǎng)站外包好上化的財(cái)富密碼。線下和線上場(chǎng)景的無縫銜接，通過線下精準(zhǔn)定位與展示，與顧客進(jìn)行良性的互動(dòng)，從而向線上導(dǎo)流。以高凈值用戶為基點(diǎn)向-行業(yè)進(jìn)行輻射，比如高端酒吧、會(huì)所等消費(fèi)場(chǎng)景。

靜態(tài)增值考核辦法：

1.團(tuán)隊(duì)小部門業(yè)績(jī)?yōu)?或搶購(gòu)比例不足10%時(shí)，系統(tǒng)保足：10%。

2.當(dāng)團(tuán)隊(duì)小部門業(yè)績(jī)小于自己充值金額的3倍時(shí)，每期搶購(gòu)金額高為：小部門業(yè)績(jī)與自己充值金額3倍的百分比×自己充值總額的三分之一。計(jì)算公式為：(重慶做網(wǎng)站建設(shè)培訓(xùn)的機(jī)構(gòu)累計(jì)充值金額÷3)×(小區(qū)業(yè)績(jī)÷(累計(jì)充值金額×3))。

3.當(dāng)拼團(tuán)預(yù)購(gòu)靜態(tài)增值總額超過本人充值購(gòu)買消費(fèi)券總額50%以上時(shí)，系統(tǒng)即開始對(duì)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。當(dāng)團(tuán)隊(duì)小部門業(yè)績(jī)（去掉一個(gè)團(tuán)隊(duì)大部門業(yè)績(jī)，其余所有小部門業(yè)績(jī)之和稱為小部門業(yè)績(jī)）大于自己充值金額的3倍時(shí)，每期搶購(gòu)金額高為：自己充值總額的三分之一（上限為5000元）。

動(dòng)態(tài)加速；管理獎(jiǎng)：

一星會(huì)員：直接推廣5個(gè)會(huì)員總業(yè)績(jī)1%的提成；

二星會(huì)員：直接培育5個(gè)一星會(huì)員總業(yè)績(jī)2%的獎(jiǎng)勵(lì)；

三星會(huì)員：重慶做網(wǎng)站建設(shè)公司價(jià)位怎么樣直接培育5個(gè)二星會(huì)員總業(yè)績(jī)3%的獎(jiǎng)勵(lì)；

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合伙人分紅：合伙人可參與公司總利潤(rùn)2%的分紅；

五星分紅：五星會(huì)員可參與公司總業(yè)績(jī)2%的分紅；

市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼：合伙人旗下團(tuán)隊(duì)總利潤(rùn)2%的提成。