營銷力的企業(yè)在市場范圍擴(kuò)張和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升方面會遇到壁壘：區(qū)域白酒企業(yè)，品牌度小，且缺乏歷史的積累和沉淀，影響力弱，但是在企業(yè)管理和營銷層面創(chuàng)新意識比較強(qiáng)，率先通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和渠道營銷模式的執(zhí)行力在中高端和終端市場獲得成功。

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重慶做網(wǎng)站建設(shè)哪家*好重慶做網(wǎng)站建設(shè)方案策劃多少錢一個月

　　模式架構(gòu)

　　1、49個股東

　　眾籌：每人10萬，解決錢的問題；

　　眾創(chuàng)：49個股東每人至少創(chuàng)辦一個分舵，后陸續(xù)搞了108個分舵。

　　2、108個分舵

　　眾籌：每個人2萬，一個分舵200人；

　　眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

　　3、1萬個堂口

　　眾籌：每人1萬，一個堂口30個人；

　　眾創(chuàng)：每個人創(chuàng)建一個100人以上的社團(tuán)。

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關(guān)鍵在于三個方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環(huán)節(jié)中的代理統(tǒng)統(tǒng)砍掉，降低渠道成本，這樣消費(fèi)者拿到手中的酒價(jià)格一定是低的，這就是有別于傳統(tǒng)銷售模式的關(guān)鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立分舵。股東可以享有分公司的股權(quán)分紅及資本溢價(jià)，同時賦予一定的銷售目標(biāo)，這樣可以迅速在全國鋪開市場，同時總公司也能做到對品牌及產(chǎn)品的把控，可以對分公司產(chǎn)生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理。總公司到分公司只有相機(jī)，中間不設(shè)層級，在同省可以建立多幾個分舵，形成互相競爭互相促進(jìn)的良性機(jī)制。

　　和傳統(tǒng)酒類銷售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股權(quán)分籌模式：總舵——分舵重慶金山建設(shè)監(jiān)理有限公司網(wǎng)站——堂口——社群，層層遞進(jìn)的眾籌模式，也由此匯聚了幾十萬的用戶。賺錢的方式主要是股權(quán)分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有就是內(nèi)部差價(jià)賺錢，后就是年終股東獎勵。

但是由于其品牌影響力的局限，市場范圍局限在一個省或者幾個地級市，而且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)達(dá)到中高價(jià)位之后，銷售在快速增長之后會趨于穩(wěn)定，市場發(fā)展遇到天花板。