艾小艙模式開發(fā)，艾小艙新零售系統(tǒng)開發(fā)，艾小艙商城系統(tǒng)開發(fā)

　　或許才是保證它能夠在本地零售上有所作為的關(guān)鍵所在。如果淘寶方面無法解決這一問題的話，本地零售，或許依然僅僅只是它想要突破重慶網(wǎng)站建設(shè)價格低流量的瓶頸，但卻無法實現(xiàn)真正突破的一個痛點和難題。

　　公司按照復購消費金額以及推薦下線人數(shù)為條件，將會員身份劃分為“會員”“一目”“二目”“三目”“馬蹄蓮”“向日葵”“紫羅蘭”及“郁金香”等八個等級，其中會員消費滿399元，即可升級重慶做網(wǎng)站建設(shè)制作多少錢為“一目”，“一目”消費滿1995元，即可升級為“二目”，“二目”一次消費3990元可升級為“三目”，三目以上等級則以“團隊業(yè)績達到40萬且發(fā)展6名下線”為標準進行等級提升。

　　此外，不同等級享有不同的權(quán)益。具體來講，第二等級以上就擁有重慶巴南區(qū)教育類網(wǎng)站建設(shè)“20%”的傭金收入；第三等級以上另有“10%”的培訓費獎勵；第四等級以上另有“6%”的服務(wù)費獎勵；第五等級“1%+2%”的渠道分紅獎勵，第六等級另有“2%”的管理分紅，第七等級另有“2%”的合伙分紅，*高等級除享有以上所述全部收益，還另享有“1%”的業(yè)績提成。

　　經(jīng)銷商還表示，公司還對團隊效益進行“月度運營補貼”，具體來說，即按照“5萬補貼1%”、“20萬補貼4%”以此類推，*高可獲“1000萬補貼15%”的獎金。

　　因此，如果我們要尋找「價格力」背后的內(nèi)在邏輯的話，其實，依然想要通過「價格力」來獲取流量，來實現(xiàn)流量的更多轉(zhuǎn)化。我認為，在價格力方面，淘寶更多地是從這個方面來著手進行的。