零售商組織本身也很難調整,這與它們過去三十年的發展路徑有關。超市過于依賴進場費,這種價值觀本來就是錯的,而且已經滲透到了組織的各個方面。重慶做網站游云科技精益守
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驛站級別再往上發展可為健康管理中心,需要驛站級別代理直接推薦3個驛站,且團隊累計銷售3000盒產品即可升級,健康管理中心可享受招聘推薦獎、團隊平級獎、零售獎、管理獎、極差獎。此外還有購買該公司原始股的機會,據代理介紹,***多可以購買3萬股。具體而言,健康管理中心拿貨價為約500元/盒,健重慶做網站建設專不專業啊管向下級驛站、代理、顧客銷售產品,可賺取價差,并額外獲得15元/盒的管理費,健管成功發展一名驛站,可獲得6萬元的獎勵。
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健康管理中心級別再往上發展為分公司、分公司、股東合伙人級別。
舉個例子,大家都知道要強調商品力、做自有品牌,很多超市的老板也都很有熱情,但是下面的采購沒有熱情。它們過去原有的進貨渠道,涉及到各式各樣的腐敗和回扣,一個新的自有品牌導入進去,肯定就動了采購的蛋糕,于是他們就強烈抵制。