從產品檔次和推廣模式來看企業的發展模式：品牌拉力和營銷推力的結合，高端品牌品牌拉力強大，對渠道的推力要求較小，但并不是說這重慶做網站建設哪里便宜一點些企業就沒有渠道，相反他們的渠道是匹配超強的品牌力的渠道模式，不能用二三線的終端推廣模式來推導

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重慶企業網站建設公司外包

　　模式架構

　　1、49個股東

　　眾籌：每人10萬，解決錢的問題；

　　眾創：49個股東每人至少創辦一個分舵，后陸續搞了108個分舵。

　　2、108個分舵

　　眾籌：每個人2萬，一個分舵200人；

　　眾創：分舵發展堂口。

　　3、1萬個堂口

　　眾籌：每人1萬，一個堂口30個人；

　　眾創：每個人創建一個100人以上的社團。

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關鍵在于三個方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環節中的代理統統砍掉，降低渠道成本，這樣消費者拿到手中的酒價格一定是低的，這就是有別于傳統銷售模式的關鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立重慶 做網站分舵。股東可以享有分公司的股權分紅及資本溢價，同時賦予一定的銷售目標，這樣可以迅速在全國鋪開市場，同時總公司也能做到對品牌及產品的把控，可以對分公司產生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化管理。總公司到分公司只有相機，中間不設層級，在同省可以建立多幾個分舵，形成互相競爭互相促進的良性機制。

　　　目前來看品牌+營銷的模式市場是適合中高價位的操作模式；后是有營銷沒有品牌的企業很容易就遭遇天花板。