在工程項(xiàng)目中引入管理軟件，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式為信息化管理方式已經(jīng)不是新鮮事。雖然大多數(shù)一起已經(jīng)開(kāi)始使用工程項(xiàng)目管理軟件，但是由于沒(méi)有選對(duì)工程項(xiàng)目管理軟件，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展受到阻礙甚至是項(xiàng)目失敗的情況也并不少見(jiàn)。

 工程項(xiàng)目合同管理

合同管理看似簡(jiǎn)單，但其中不僅包含了合同文檔的管理工作，還包括合同簽訂、合同履行等工作?，F(xiàn)在的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入信息化、智能化的時(shí)代，電子合同的應(yīng)用非常普遍。項(xiàng)目合同管理可以對(duì)原始合同、項(xiàng)目合同的追加減進(jìn)行管理，減少重復(fù)性工作，大幅降低出錯(cuò)概率。

  工程項(xiàng)目成本管理

工程項(xiàng)目行業(yè)的成本管理至關(guān)重要，直接與項(xiàng)目利潤(rùn)掛鉤。zhuan業(yè)的費(fèi)用管理軟件可以對(duì)項(xiàng)目實(shí)際成本產(chǎn)生的全部過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)成本有超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)，即使采取措施。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料和機(jī)具管理、人員管理、材料管理都不可忽視，占據(jù)了成本管理中比較大的比重，合理的利用這些資源可以降低項(xiàng)目成本，提高項(xiàng)目利潤(rùn)。合格的工程項(xiàng)目管理軟件應(yīng)當(dāng)設(shè)有這幾個(gè)方面的管理功能，將各種成本信息及時(shí)收集并歸檔，jing確反應(yīng)成本情況。

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  工程項(xiàng)目資金管理

在聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目管理中，資金管理是關(guān)鍵。建筑施工企業(yè)如果想要擴(kuò)大再發(fā)展，就需要有效的資金管理，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)對(duì)資金進(jìn)行合理配置，使得效益zui大化重慶做網(wǎng)站建設(shè)方案書例文。通過(guò)工程項(xiàng)目管理軟件資金管理功能可以實(shí)現(xiàn)資金計(jì)劃、資金收入、資金支出、報(bào)表查詢等功能，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)資金的集中管控，提高資金計(jì)劃的jing確度，提升資金籌措能力，強(qiáng)化資金利用率。

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