在分析完品牌和營銷適合不同類型的企業(yè)之后，會發(fā)現(xiàn)擁有先天品牌優(yōu)勢的企業(yè)是鳳毛麟角，更多的還是依靠自身的營銷管理能力，相對食品飲料類的快消品企業(yè)的營銷管理來說，白酒的營銷要相對粗放，主要是因?yàn)榘拙频钠放茖傩砸鼜?qiáng)一些。

肆拾玖坊白酒分銷系統(tǒng)開發(fā)，肆拾玖坊平臺返利模式開發(fā)，肆拾玖坊小程序商城開發(fā)

　　通過網(wǎng)上查詢，我發(fā)現(xiàn)肆拾玖坊是集合了49位商業(yè)精英以眾籌的模式發(fā)起眾籌+會員制企業(yè)。傳統(tǒng)的營銷模式都是先打造度，不停砸錢做推廣，大面積鋪貨，然后以性價(jià)比做招牌，后通過服務(wù)打造用戶重慶媒體網(wǎng)站建設(shè)單價(jià)的忠誠度，肆拾玖坊則反其道而行之，如果說傳統(tǒng)營銷模式是三角營銷模式，那么肆拾玖坊則是倒三角營銷模式，也就是先忠誠度，在打造招牌重慶做網(wǎng)站建設(shè)硬件設(shè)備，然后做度。他先找了49個(gè)原始股東，然后擴(kuò)充到2萬個(gè)股東，接著再擴(kuò)充到100萬會員，這套模式有個(gè)核心：眾籌眾創(chuàng)。具體來說，通過股東-分舵-堂口三重合伙架構(gòu)方式實(shí)現(xiàn)。

　　模式架構(gòu)

　　1、49個(gè)股東

　　眾籌：每人10萬，解決錢的問題；

　　眾創(chuàng)：49個(gè)股東每人至少創(chuàng)辦一個(gè)分舵，后陸續(xù)搞了108個(gè)分舵。

　　2、108個(gè)分舵

　　眾籌：每個(gè)人2萬，一個(gè)分舵200人；

　　眾創(chuàng)：分舵發(fā)展堂口。

　　3、1萬個(gè)堂口

　　眾籌：每人1萬，一個(gè)堂口30個(gè)人；

　　眾創(chuàng)：每個(gè)人創(chuàng)建一個(gè)100人以上的社團(tuán)。

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　　肆拾玖坊的眾籌模式關(guān)鍵在于三個(gè)方面：

　　一、去中間話。將白酒銷售環(huán)節(jié)中的代理統(tǒng)統(tǒng)砍掉，降低渠道成本，這樣消費(fèi)者拿到手中的酒價(jià)格一定是低的，這就是有別于傳統(tǒng)銷售模式的關(guān)鍵因素；

　　二、眾籌入股，建立分舵。股東可以享有分公司的股權(quán)分紅及資本溢價(jià)，同時(shí)賦予一定的銷售目標(biāo)，這樣可以迅速在全國鋪開市場，同時(shí)總公司也能做到對品牌及產(chǎn)品的把控，可以對分公司產(chǎn)生制約力，不容易跑偏。

　　三、扁平化重慶做網(wǎng)站建設(shè)培訓(xùn)輔導(dǎo)班哪家好管理。總公司到分公司只有相機(jī)，中間不設(shè)層級，在同省可以建立多幾個(gè)分舵，形成互相競爭互相促進(jìn)的良性機(jī)制。

　　和傳統(tǒng)酒類銷售模式不同的地方在于，肆拾玖坊是股權(quán)分籌模式：總舵——分舵——堂口——社群，層層遞進(jìn)的眾籌模式，也由此匯聚了幾十萬的用戶。賺錢的方式主要是股權(quán)分紅，拿貨越多獲得的分紅就越多；還有就是內(nèi)部差價(jià)賺錢，后就是年終股東獎(jiǎng)勵(lì)。

　　品牌是市場發(fā)展的基礎(chǔ)：快消品行業(yè)是一個(gè)以消費(fèi)者認(rèn)知為導(dǎo)向性的行業(yè)，尤其是白酒產(chǎn)品，產(chǎn)品同質(zhì)化強(qiáng)，品牌就成為消費(fèi)者選擇產(chǎn)品的依據(jù)